저는 원격 및 현장 팀을 위한 인력 관리 SaaS인 Trackly를 개발하고 있어요.

제품을 만드는 게 반복 가능한 고객 확보 채널을 만드는 것보다 훨씬 수월해서, 지금 파트너 주도 방안을 살펴보고 있어요.

제안하는 모델은 간단해요.

파트너가 관련 있는 비즈니스에 Trackly를 소개해요.

소개받은 곳이 유료 고객이 되면, 파트너는 매달 20%의 반복적인 커미션을 받아요.

해당 비즈니스가 Trackly 고객으로 남아 있는 한 커미션이 계속돼요.

이 글을 채용이나 판매 목적으로 올린 건 아니에요. 더 많은 시간을 투자하기 전에 모델을 검증해 보려고요.

SaaS 추천이나 파트너 프로그램을 만들어 본 분들께 몇 가지 질문을 드려요.

컨설턴트, 에이전시, 급여 제공업체, IT 기업에게 20% 반복 커미션이 충분히 매력적일까요?

파트너가 소개를 시작하기 전에 실제로 필요한 자료는 무엇인가요?

귀속 분쟁과 품질 낮은 소개를 어떻게 방지하나요?

무엇이 가장 먼저 실패하기 쉬울까요: 모집, 활성화, 추적, 또는 지급?

실제로 무엇이 효과가 있었는지 특히 판매 사이클이 긴 B2B 제품에 대해 듣고 싶어요.